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       公司10月份生產會提出“凝心聚力大干快上、決戰(zhàn)決勝四季度”，為確保全年目標實現，一要抓好經營工作，讓更多優(yōu)質項目落地；二要做好在建項目的生產工作，把經營成果快速轉化為產值利潤。四季度為全年各項指標實現的關鍵期，抓生產不忘安全，安全質量不出事故是一切工作的前提，為各項目工作保駕護航是四季度安全生產重要工作。為此公司啟動“百日安全質量無事故競賽活動”，為四季度安全生產工作指明方向。今年“雙百活動”主題是“安全護航，質量筑基，精細管理，提升品質”。活動目標是“各類安全事故為零，工程質量檢驗一次合格，現場精細化管理上臺階，‘三個二’管理達標”。各分公司指揮部要緊緊圍繞“質量精益求精、技術創(chuàng)新領先、安全管理高效務實”的工作方針，狠抓每項工作細節(jié)管理，精細化塑造企業(yè)形象，主要做好布置了20項活動內容，突出“精細化管理”，突出“創(chuàng)新改革”，突出 “學習強企”，從細節(jié)入手提升個人能力，提升工程品質，打造精品工程，塑造公司品牌。